Innovation – Transformation

22/05/14

S’agissant de la recherche permanente de leadership, Innovation et Transformation, pourraient bien résumer à eux seuls, l’actuel challenge des directions générales. Formulés comme des objectifs stratégiques, ils structurent d’ores et déjà la feuille de route des dirigeants ; en particulier de ceux des entreprises en situation fortement concurrentielle. Pourtant, en fonction de leur interprétation et de leur traduction dans les opérations, on peut raisonnablement s’attendre à ce que toutes les entreprises n’atteignent pas le même type de position stratégique.

Depuis de nombreuses années, on pense en effet l’économie de l’entreprise en raisonnant l’offre, comme la partie porteuse de la valeur, et l’organisation comme un ensemble coûteux de ressources nécessaires à son exécution sur le marché. Dans ce contexte et depuis des années, l’essentiel de la stratégie de transformation, porte principalement sur la recherche de productivité appliquée à l’organisation. C’est sur ce terrain, que transformation et innovation se sont retrouvées au travers des technologies informatiques ; avec quelques fâcheuses conséquences de pertes de connaissances et d’impact sur la sociologie du travail. Plus tard les délocalisations, associées à la mondialisation en sont une nouvelle illustration poussée jusqu’aux risques avérés de la perte des savoir-faire.

Mettre l’innovation et la transformation au seul service de la productivité ne procure jamais un leadership pérenne. Restreindre le périmètre de la recherche d’avantages concurrentiels au seul champ de l’offre en isolant l’organisation qui la met en œuvre, limite de plus considérablement les leviers d’innovation et de développement. Les exemples sont nombreux qui donnent raison à « l’auto lib », bien plus qu’aux véhicules électriques de tous les autres constructeurs, ou qui mettent en évidence le taux de croissance des acteurs du co-voiturage en regard de perte de parts de marché des enseignes de location automobile. Ou encore ceux qui, pour une même offre produit, mettent en valeur l’avantage concurrentiel acquis par un acteur, au travers de nouveaux canaux de distribution.

Faire de l’organisation un levier économique qui anticipe les enjeux de l’éco-performance et l’évolution des comportements de consommation, est aujourd’hui le sens principal que nous recommandons de donner aux initiatives d’innovation et de transformation. C’était en tout cas le sens des échanges, lors de notre dernier débat du cocktail du cercle de l’excellence.

Aux côtés des directions générales, Brighten vous accompagne dans la mise au point, l’évaluation et le déploiement de business cases innovants, qui donnent une valeur stratégique à vos projets de transformation « for Making Companies Better ».